Services

Quatre façons de faire avancer un projet de santé

Chaque mission est définie en fonction de la décision à prendre. Commencez par un service ou combinez-les tout au long du projet.

Investissement et faisabilité en santé

Études de faisabilité, stratégies financières et modèles économiques qui montrent si un projet de santé peut être construit, exploité et financé.

Pour qui

  • Investisseurs en santé et financement du développement
  • Ministères qui planifient de nouveaux établissements
  • Groupes hospitaliers et opérateurs
  • Porteurs de projets de production médicale

Le problème

Un hôpital, une usine ou un programme peut être clairement nécessaire sans être prêt pour une décision de financement. Ministères, prêteurs et investisseurs attendent chacun des réponses différentes à partir des mêmes chiffres.

Ce que vous pourriez recevoir

  • Étude de faisabilité et dossier d’investissement
  • Stratégie financière et options de financement
  • Modèle économique et financier avec scénarios
  • Hypothèses de demande, de coûts et de recettes, documentées et testées
  • Note d’investissement et de risques pour les décideurs

Notre méthode

Nous partons du service que le projet doit rendre, puis modélisons honnêtement la demande, les ressources humaines, les coûts et les recettes. Les hypothèses sont explicites pour que chaque partie puisse les discuter.

Expérience liée

Décrivez brièvement le projet et la décision à prendre.

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Systèmes de santé et partenariats public-privé

Des montages de partenariat et de financement qui mobilisent des capitaux pour les systèmes de santé, tout en gardant la qualité, l’accès et la redevabilité entre des mains publiques.

Pour qui

  • Gouvernements et institutions de santé publique
  • Organisations de développement
  • Opérateurs privés entrant dans des partenariats publics

Le problème

Les budgets publics couvrent rarement seuls les nouvelles infrastructures ou les soins coûteux. Les partenariats avec le secteur privé peuvent aider, mais ils échouent lorsque risques, mécanismes de paiement et responsabilités sont flous.

Ce que vous pourriez recevoir

  • Évaluation de la préparation au PPP et des options
  • Analyse de la répartition des risques et des mécanismes de paiement
  • Garde-fous de qualité et d’accès pour les contrats de partenariat
  • Modèles de financement régional et mutualisé pour les soins spécialisés
  • Revues du financement et de l’efficience de la santé

Notre méthode

Nous examinons les conditions institutionnelles d’un partenariat avec autant de soin que le projet lui-même : qui porte le risque de demande, comment le partenaire public garde la maîtrise de la qualité, et ce qui se passe à la fin du contrat.

Expérience liée

Parlez-nous du besoin non couvert et des partenaires concernés.

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Stratégie réglementaire et accès au marché

Parcours réglementaires, programmes de conformité dès la conception et stratégies d’accès au marché pour les produits pharmaceutiques, biotech, MedTech et d’IA.

Pour qui

  • Entreprises MedTech et de dispositifs médicaux à base d’IA
  • Entreprises pharmaceutiques et biotechnologiques
  • Investisseurs évaluant des actifs de santé réglementés

Le problème

Les produits innovants affrontent des régulateurs exigeants aux États-Unis et en Europe, et des exigences variées dans le Golfe et en Afrique. Une conformité ajoutée tardivement ralentit tout.

Ce que vous pourriez recevoir

  • Évaluation du parcours réglementaire (FDA, EMA, EU MDR, SaMD)
  • Programme de conformité et de gouvernance dès la conception
  • Cadre de gestion des risques, d’éthique et de documentation
  • Évaluation des prix et de l’accès au marché pour la région MENA
  • Due diligence réglementaire pour les investisseurs

Notre méthode

Nous aidons les équipes à classer tôt leur produit, à bâtir lorsque c’est possible une base de preuves unique pour plusieurs régulateurs, et à traiter données, cybersécurité et documentation comme des éléments de conception.

Expérience liée

Décrivez le produit, son stade de développement et vos marchés cibles.

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Conseil aux dirigeants et renforcement des capacités

Un conseil de haut niveau pour les équipes dirigeantes et des formations pratiques en économie de la santé, financement, conformité et accès au marché.

Pour qui

  • Conseils d’administration et comités de direction
  • Universités et organismes professionnels
  • Équipes pharma, biotech et MedTech
  • Organisateurs de conférences

Le problème

Les dirigeants doivent prendre des décisions d’investissement et de politique qui dépendent de données économiques, de la réglementation et de partenariats, souvent sans spécialiste à leurs côtés.

Ce que vous pourriez recevoir

  • Notes de synthèse et conseil stratégique
  • Formation en économie de la santé, financement et accès au marché
  • Ateliers sur la conformité et la réglementation des dispositifs médicaux à base d’IA
  • Conférences, tables rondes et modération

Notre méthode

Les sessions sont construites autour des décisions que les participants ont réellement à prendre, avec des outils pratiques qu’ils peuvent appliquer ensuite.

Indiquez le public, le format et le calendrier envisagés.

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Le déroulement d’une mission

La même séquence s’applique, que nous intervenions dès l’idée ou juste avant une décision de financement.

  1. Définir le besoin

    Qui sera servi, avec quel modèle de soins et à quelle échelle. Le service guide la conception, pas le bâtiment.

  2. Tester la faisabilité

    Demande, ressources humaines, investissement et coûts de fonctionnement modélisés honnêtement, avec des hypothèses que chaque partie peut discuter.

  3. Structurer le partenariat

    Qui porte quel risque, comment fonctionne le paiement, et comment la qualité et l’accès sont protégés pendant toute la durée du contrat.

  4. Intégrer la conformité

    Parcours réglementaire, gouvernance et documentation pensés dès le départ, pour chaque marché visé.

  5. Préparer la décision

    Un dossier clair et documenté que ministères, conseils, financeurs et régulateurs peuvent évaluer sur le fond.

Nous préparons les projets aux décisions de financement et réglementaires. Le financement, les autorisations et les résultats relèvent des institutions concernées.

Un projet de santé doit être prêt pour une décision ?

Dites-nous ce que vous cherchez à construire, financer ou mettre sur le marché. Chaque demande est lue personnellement par le Dr Allama Elmehdi.

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