Construire le dossier d’un hôpital national de santé mentale
Plan de faisabilité, stratégie financière et modèle économique du premier hôpital national central de santé mentale de Mauritanie.
- Contexte
- Mauritanie, Afrique de l’Ouest
- Secteur
- Infrastructures de santé mentale
- Rôle du Dr Allama
- Consultante en économie et financement de la santé (exercice indépendant)
- Nature
- Expérience professionnelle de la fondatrice
Contexte
La santé mentale est sous-financée presque partout, et la Mauritanie ne disposait d’aucun hôpital national central dédié. Un projet de cette nature doit convaincre plusieurs publics à la fois avant de pouvoir avancer.
L’enjeu
Les mêmes chiffres devaient répondre à trois questions différentes. Le ministère voulait savoir si le service pourrait être financé année après année, et pas seulement construit. Les investisseurs potentiels attendaient une structure de coûts claire, une logique de recettes et une vision des risques. Les cliniciens devaient être assurés que le plan reflétait la réalité des soins en santé mentale.
En santé mentale, la demande est particulièrement difficile à estimer, car la stigmatisation éloigne de nombreuses personnes des services. Un modèle fondé uniquement sur la fréquentation actuelle sous-estimerait le besoin réel.
Ce que le Dr Allama a livré
- Un plan de faisabilité pour l’hôpital
- Une stratégie financière couvrant l’investissement et les coûts de fonctionnement
- Un modèle économique conçu pour rendre les arbitrages visibles pour les décideurs
Les spécialistes étant rares, le plan des ressources humaines a été intégré au plan financier, et non relégué en annexe.
Ce que cela montre
Un bon modèle d’économie de la santé est un outil de négociation. Son rôle n’est pas de produire un chiffre parfait, mais d’aider des acteurs aux attentes différentes à s’accorder sur les arbitrages.