الخدمات
أربعة طرق لدفع مشروعك الصحي إلى الأمام
يُحدَّد نطاق كل مهمة وفق القرار الذي تحتاج إلى اتخاذه. ابدأ بخدمة واحدة أو اجمع بينها على امتداد عمر المشروع.
الاستثمار الصحي ودراسات الجدوى
دراسات جدوى واستراتيجيات مالية ونماذج اقتصادية تبيّن ما إذا كان المشروع الصحي قابلاً للبناء والتشغيل والتمويل.
تناسب عادةً
- المستثمرون في الصحة وتمويل التنمية
- الوزارات التي تخطط لمرافق جديدة
- مجموعات المستشفيات والمشغّلون
- أصحاب مشاريع التصنيع الطبي
المشكلة
قد يكون المستشفى أو مصنع الإنتاج أو البرنامج ضرورياً بوضوح، ومع ذلك لا يكون جاهزاً لقرار التمويل. فكل من الوزارات والمقرضين والمستثمرين يحتاج إلى إجابات مختلفة من الأرقام نفسها.
ما قد تحصل عليه
- دراسة الجدوى والحالة الاستثمارية
- الاستراتيجية المالية وخيارات التمويل
- نموذج اقتصادي ومالي صحي مع سيناريوهات
- افتراضات الطلب والتكلفة والإيرادات، موثّقة ومختبرة
- إحاطة استثمارية وتقييم للمخاطر لصنّاع القرار
طريقة عملنا
نبدأ من الخدمة التي يجب أن يقدّمها المشروع، ثم ننمذج بصدق الطلب والقوى العاملة والتكاليف والإيرادات. ونجعل الافتراضات صريحة كي يستطيع كل طرف اختبارها.
خبرات ذات صلة
شاركنا وصفاً موجزاً للمشروع والقرار الذي تحتاج إلى اتخاذه.
استفسر عن هذه الخدمة: الاستثمار الصحي ودراسات الجدوىالنظم الصحية والشراكات بين القطاعين العام والخاص
هياكل شراكة وتمويل تجلب رأس المال إلى النظم الصحية مع إبقاء الجودة وإمكانية الوصول والمساءلة في يد القطاع العام.
تناسب عادةً
- الحكومات ومؤسسات الصحة العامة
- مؤسسات التنمية
- المشغّلون من القطاع الخاص الداخلون في شراكات عامة
المشكلة
نادراً ما تكفي الميزانيات العامة وحدها لتمويل بنية تحتية جديدة أو رعاية مرتفعة التكلفة. يمكن للشراكات مع القطاع الخاص أن تساعد، لكنها تفشل عندما تكون المخاطر وآليات الدفع والمسؤوليات غير واضحة.
ما قد تحصل عليه
- تقييم الجاهزية للشراكة وخياراتها
- تحليل توزيع المخاطر وآليات الدفع
- ضمانات الجودة وإمكانية الوصول في اتفاقيات الشراكة
- نماذج تمويل إقليمية ومشتركة للرعاية التخصصية
- مراجعات التمويل الصحي والكفاءة
طريقة عملنا
نختبر الظروف المؤسسية المحيطة بالشراكة بالعناية نفسها التي نختبر بها المشروع: من يتحمّل مخاطر الطلب، وكيف يحتفظ الشريك العام بالسيطرة على الجودة، وما الذي يحدث عند انتهاء العقد.
حدّثنا عن الفجوة في الخدمة والشركاء المعنيين.
استفسر عن هذه الخدمة: النظم الصحية والشراكات بين القطاعين العام والخاصالاستراتيجية التنظيمية والنفاذ إلى الأسواق
مسارات تنظيمية وبرامج امتثال منذ التصميم واستراتيجيات للنفاذ إلى الأسواق لمنتجات الأدوية والتكنولوجيا الحيوية والأجهزة الطبية والذكاء الاصطناعي.
تناسب عادةً
- شركات الأجهزة الطبية والأجهزة المعتمدة على الذكاء الاصطناعي
- شركات الأدوية والتكنولوجيا الحيوية
- المستثمرون الذين يقيّمون أصولاً صحية خاضعة للتنظيم
المشكلة
تواجه المنتجات المبتكرة جهات تنظيمية صارمة في الولايات المتحدة وأوروبا، ومتطلبات متباينة في الخليج وأفريقيا. والامتثال المضاف في وقت متأخر يبطئ كل شيء.
ما قد تحصل عليه
- تقييم المسار التنظيمي (FDA وEMA وEU MDR وSaMD)
- برنامج امتثال وحوكمة منذ التصميم
- إطار للمخاطر والأخلاقيات والتوثيق
- تقييم التسعير والنفاذ إلى أسواق الشرق الأوسط وشمال أفريقيا
- العناية الواجبة التنظيمية للمستثمرين
طريقة عملنا
نساعد الفرق على تصنيف منتجها مبكراً، وبناء قاعدة أدلة واحدة لعدة جهات تنظيمية حيثما أمكن، والتعامل مع البيانات والأمن السيبراني والتوثيق باعتبارها مدخلات في التصميم.
صِف المنتج ومرحلته والأسواق المستهدفة.
استفسر عن هذه الخدمة: الاستراتيجية التنظيمية والنفاذ إلى الأسواقالاستشارات التنفيذية وبناء القدرات
مشورة رفيعة المستوى لفرق القيادة، وتدريب عملي في اقتصاديات الصحة والتمويل والامتثال والنفاذ إلى الأسواق.
تناسب عادةً
- مجالس الإدارة والفرق التنفيذية
- الجامعات والهيئات المهنية
- فرق الأدوية والتكنولوجيا الحيوية والأجهزة الطبية
- منظمو المؤتمرات
المشكلة
يُطلب من القياديين اتخاذ قرارات استثمارية وسياساتية تعتمد على الأدلة الاقتصادية والتنظيم والشراكات، وغالباً دون وجود متخصصين في القاعة.
ما قد تحصل عليه
- إحاطات تنفيذية ومشورة استراتيجية
- تدريب في اقتصاديات الصحة والتمويل والنفاذ إلى الأسواق
- ورش عمل حول الامتثال وتنظيم الأجهزة الطبية المعتمدة على الذكاء الاصطناعي
- كلمات رئيسية وجلسات حوارية وإدارة نقاش
طريقة عملنا
تُبنى الجلسات حول القرارات التي يواجهها المشاركون فعلاً، مع أدوات عملية يمكنهم تطبيقها بعد الجلسة.
شاركنا الجمهور والصيغة والتوقيت الذي تتصوره.
استفسر عن هذه الخدمة: الاستشارات التنفيذية وبناء القدراتكيف تسير المهمة
التسلسل نفسه ينطبق سواء انضممنا في مرحلة الفكرة أو قبيل قرار التمويل.
-
تحديد الحاجة
من سيُخدَم، وبأي نموذج رعاية، وعلى أي نطاق. الخدمة هي التي تقود التصميم، لا المبنى.
-
اختبار الجدوى
نمذجة صادقة للطلب والقوى العاملة ورأس المال وتكاليف التشغيل، بافتراضات يستطيع كل طرف مناقشتها.
-
هيكلة الشراكة
من يتحمّل كل خطر، وكيف تتم المدفوعات، وكيف تُحمى الجودة وإمكانية الوصول طوال مدة العقد.
-
دمج الامتثال
مسار تنظيمي وحوكمة وتوثيق مصممة منذ البداية، لكل سوق تنوي دخوله.
-
إعداد القرار
ملف واضح وموثّق تستطيع الوزارات ومجالس الإدارة والمموّلون والجهات التنظيمية تقييمه على أساس مضمونه.
نحن نُعدّ المشاريع لقرارات التمويل والقرارات التنظيمية. أما التمويل والموافقات والنتائج فتبقى من قرار المؤسسات المعنية.
هل لديك مشروع صحي يحتاج إلى أن يكون جاهزاً للقرار؟
أخبرنا بما تسعى إلى بنائه أو تمويله أو طرحه في السوق. تقرأ د. العلاما المهدي كل طلب بنفسها.